Friday, 31 May 2013

PROCEDURES AND WORK INSTRUCTIONS


Prosedur adalah suatu cara tertentu untuk dapat menyelesaikan sesuatu atau berupa tindakan (Webst’r's New College Dictionary). Dengan kata lain, prosedur merupakan detail aktifitas atau proses yang akan dilakukan sesuai dengan metode yang diberikan dengan tujuan agar dapat menyelesaikan sebuah tugas yang ditransmisikan ke dalam sebuah dokumen. Sebuah prosedur cenderung bersifat universal didalam sebuah organisasi, yang berarti bahwa prosedur harus diterapkan kapanpun tugas tersebut dilakukan, terlepas siapa yang melakukan tugas tersebut dan terlepas dari konteks organisasi.

Instruksi kerja digunakan terutama dalam kasus dimana keseragaman metode dalam melaksanakan seluruh tugas organisasi yang dibuat untuk kebutuhan  tiap tim, departemen, atau unit 

Tujuan prosedur dan instruksi kerja adalah : 

  1. Kinerja tugas, proses atau aktifitas yang paling efektif dan efisien tanpa menyimpang dari persyaratan kualitas
  2. Komunikasi yang efektif dan efisien untuk staf yang terpisah yang terlibat dalam pengembangan dan pemeliharaan sistem perangkat lunak. Keseragaman kinerja dapat dicapai sesuai dengan apa yang telah ada dalam prosedur dan instruksi kerja sehingga dapat mengurangi kesalahpahaman yang terjadi yang dapat juga mengakibatkan terjadinya error atau kesalahan sistem perangkat lunak
  3. Mengkoordinasikan antara tugas dan kegiatan yang dilakukan oleh tiap anggota yang berbeda di sebuah organisasi sehingga semakin baik sebuah koordinasi maka kesalahan yang akan terjadi juga akan semakin sedikit

Lima ‘W’ yang dapat diselesaikan dengan adanya prosedur antara lain :

1)      What activities have to be performed? ( kegiatan apa saja yang harus dilakukan?)
2)      hoW should each activity be performed? (bagaimana seharusnya setiap kegiatan dilakukan?)
3)      When should the activity be performed? (kapan kegiatan akan dilakukan?)
4)      Where should the activity be performed? (dimana seharusnya kegiatan dilakukan?)
5)      Who should perform the activity? (siapa yang seharusnya melakukan kegiatan?)

Table mengenai prosedur berisi :

1)      Pendahuluan
2)      Tujuan
3)      Istilah dan singkatan
4)      Dokumen yang berlaku
5)      Metodologi
6)      Rekaman kualitas dan dokumentasi
7)      Pelaporan dan tindak lanjut
8)      Tanggung jawab pelaksanaan
9)      Daftar lampiran 

Isi sebuah prosedur manual dalam suatu organisasi bervariasi sesuai dengan : 

  1. Jenis – jenis kegiatan pengembangan dan pemeliharaan perangkat lunak yang dilakukan oleh organisasi 
  2.  Kisaran pelanggan dan pemasok
  3. Konsep yang mengatur pilihan metode yang diterapkan oleh organisasi untuk mencapai tujuan SQA yang diinginkan

Contoh instruksi kerja :

Ø  Instruksi Kerja Departemen
1)      Proses audit untuk subkontraktor
2)      Pengembangan perangkat lunak baru
3)      Prioritas penanganan tugas perbaikan pemeliharaan
4)      Evaluasi tahunan subkontraktor pengembangan perangkat lunak
5)      Instruksi on-the-job dan tindak lanjut untuk anggota tim baru
6)      Desain template dokumentasi dan aplikasi
7)      Instruksi pemrograman

Ø  Instruksi Kerja Manajemen Proyek
1)      Koordinasi dan kerja sama dengan pelanggan
2)      Pelaporan oleh pemimpin tim setiap minggunya
3)      Desain template laporan khusus dan aplikasi dalam proyek
4)      Tindak lanjut situs pelaporan
5)      Perkembangan laporan kepada pelanggan setiap bulan
6)      Koordinasi instalasi dan instruksi tim pelanggan

Motivasi untuk melakukan update terhadap prosedur dilakukan berdasarkan : 

1)  Perubahan teknologi yang digunakan dalam pengembangan alat, perangkat keras, komunikasi, peralatan, dan lain – lain
2)      Perubahan di wilayah organisasi kegiatan
3)      Pengguna proposal untuk perbaikan
4)      Analisis kegagalan maupun analisis keberhasilan
5)      Proposal untuk perbaikan yang dilakukan berdasarkan laporan audit internal
6)      Pembelajaran dari pengalaman organisasi lain
7)      Pengalaman yang dirasakan oleh tim SQA


Sumber : Daniel Galin, “Software Quality Assurance : From Theory to Implementation.” 2004.

No comments:

Post a Comment